企业在管理中会遇到各种各样的问题，你的企业是否遇到这些问题呢？
一为降低人力资源成本，职能岗位的员工薪水很低，可是，职能到位度不够。你感觉他不行，可是你怎么测算职能到位度？凭感觉？这能服众吗？
二员工赶的好不好，你怎么评价？凭着员工的主管一句定乾坤？怎么去分析？怎么发现工作中存在的问题？
三同样是一个岗位，譬如都是文员，行政文员和营销中心文员工资一样多？一样多，营销中心文员说我的工作量大，所以薪水要比行政文员高500。人力资源经理和营销总监沟通后，营销总监建议加500。过半个月后，行政中心总监主动找人力资源经理，要求也把行政文员的工资加500，理由是行政杂事很多，工作量也不少，要平衡吧；都是文员岗位，一个月就差500，怎么做员工工？你怎么去解决着个问题，到底应该家多少？
四研发中心很重要。猎头过来的研发总监要求年薪60万。可是，老板的心理底线是35万，究竟顶多少合适？依据是什么？