逆境是任何一个企业团队都将面临的一个问题，如何跨越逆境，走出困难就成了每一个企业要解决的问题。本课程从企业团队产生的逆境表现开始谈起，通过分析企业团队产生逆境的原因，以成功团队克服困难，达成团队目标的案例作为分析基础。帮助企业从逆境之中生存和发展，塑造属于自己的强大的超一流团队。

企业团队产生逆境时的表现和原因
压力和磨难能促进企业团队的战斗力
跨越逆境的方式和方法

6 H

导言：
1、现代企业都开始面临逆境
2、什么是逆境？
3、当团队遇上逆境的表现
军心涣散
无所事事
没有伦理
消极对事


逆境是企业生存和发展必须面对的问题


逆境分析
内部逆境——由于内部运行的问题引起的逆境
外部逆境——由于外部环境的问题引起的逆境


一、内部逆境
1、从企业运行的时间阶段上来看（时间问题）
创立期—各种不同资源的匮乏
团队成员的匮乏
管理手段和经验的匮乏——处于摸索和试验阶段
资金的匮乏
人脉关系的匮乏——协调好不同的社会关系
合作伙伴的匮乏——没有稳定的营业收入
品牌的知名度和认可度的匮乏——兴趣客户不多
市场的渠道的匮乏——产品销售的深度和广度不够
情景演示，案例分析
磨合期—由于内部的协调问题没有解决好
团队成员能力相互认可的问题
团队成员性格互补的问题
团队成员适应与选择的问题
情景演示，案例分析
震荡期—由于内部的职业化体系不完善
培养你的团队成员抵御诱惑
引导你的团队成员和你同甘共苦
情景演示，案例分析


解决方法：
职业化变革是现代企业发展壮大的必由之路
组织架构的改革——让合适的人干合适的事情
规章制度的完善——流程的标准化从规章制度开始
工作岗位的调整——业务的稳定和新业务的开发需要调整岗位
利益分配的标准——现代化的企业的利益分配是拿结果说话的
人力资源系统的完善——选、用、育、留
情景演示，案例分析
2、从影响企业运行的因素来看（空间问题）
成员
成员的意愿
成员的能力
成员的薪资和福利
情景演示，案例分析
领导
领导的战略思想
领导的个人魅力
领导的管理才能
情景演示，案例分析
目标
目标设立原则
目标设立核心
目标设立技巧
情景演示，案例分析
协作
过于自信，认为自己很完美
过于自卑，害怕承担责任
情景演示，案例分析


二、外部逆境
1、学会发现外部环境
2、学会分析外部环境
3、学会适应外部环境


优秀的团队管理是摆脱逆境状态的核心


一、什么是团队？
团=口+才
队=耳+人
1、从广义的角度来讲我们把团队分为大、中、小型三种：
大型团队所面临的问题
宏观的问题会多一点
情景演示，案例分析
小型团队所面临的问题
微观的问题会多一点
情景演示，案例分析
中型团队所面临的问题
资源和条件的问题
情景演示，案例分析
2、从狭义的角度来讲我们把团队分为高、中、基层三种：
高层团队——管理团队——发现问题
中层团队——分析团队——分析问题
基层团队——执行团队——解决问题
情景演示，案例分析


员工的职业化是其成为优秀团队的保证


一、什么是职业化？
1、什么是职业人？
职——清晰地职位认知
业——过硬的业务能力
人——良好的人际关系
情景演示，案例分析


2、团队职业化的8项意识
建立职业化团队是企业发展和壮大的必由之路
负起责任是对团队成员基本的要求
时时保持一个良好的工作心态
良好的习惯是企业前进的助推器
细节是决定成功与否的关键
优秀的时间管理能力帮助你事半功倍
过硬的工作能力是完成任务的保证
把握现在，决定未来
情景演示，案例分析