“西方科技发达，东方智慧先进”，以“人学”为本的东方管理智慧越来越受到世界管理学界的重视。21世纪是中国的世纪，以儒学为代表的东方管理必将成为未来世界管理主流，我们从“人本”角度（人的思维、素质、能力、行为、习惯等）探讨如何提升执行力？

“西方科技发达，东方智慧先进”，以“人学”为本的东方管理智慧越来越受到世界管理学界的重视。21世纪是中国的世纪，以儒学为代表的东方管理必将成为未来世界管理主流，我们从“人本”角度（人的思维、素质、能力、行为、习惯等）探讨如何提升执行力？

中高层管理人员    

“西方科技发达，东方智慧先进”，以“人学”为本的东方管理智慧越来越受到世界管理学界的重视。21世纪是中国的世纪，以儒学为代表的东方管理必将成为未来世界管理主流，我们从“人本”角度（人的思维、素质、能力、行为、习惯等）探讨如何提升执行力？

“西方科技发达，东方智慧先进”，以“人学”为本的东方管理智慧越来越受到世界管理学界的重视。21世纪是中国的世纪，以儒学为代表的东方管理必将成为未来世界管理主流，我们从“人本”角度（人的思维、素质、能力、行为、习惯等）探讨如何提升执行力？

“西方科技发达，东方智慧先进”，以“人学”为本的东方管理智慧越来越受到世界管理学界的重视。21世纪是中国的世纪，以儒学为代表的东方管理必将成为未来世界管理主流，我们从“人本”角度（人的思维、素质、能力、行为、习惯等）探讨如何提升执行力？

6小时 H

课程基本内容


1、 “人本”与管理              


²  “物学”与“人学”、“人本”


²  “人本”与“修、齐、治、平”


²  “人本”与企业管理


²  “人本”与胜任力、执行力


 


2、  基于胜任特征的执行素质


²  执行之胜任素质冰山模型


²  “可见的、外显的”执行素质：


知识、技能


²  “深藏的、内隐的”执行素质：


组织角色、自我认知、人格特质、动机和需要


 


3、  团队执行思维能力训练


²  执行乃战略之本


²  流程设计思路要以执行为导向


²  决策的标准是执行


²  中道思考：中国特色的执行思考


²  团队如何形成共鸣思维


 


4、  执行基本能力


²  计划能力


²  授权能力


²  控制监督能力


²  协调沟通能力


²  人力资源管理能力


 


5、  执行的行为要求


²  心态欲望


²  诚信责任


²  自动自发


²  做事做到位


²  追求效率


²  坚持不懈


²  应变调整


²  学习创新


 


6、  执行习惯的养成


²  制度约束


²  过程控制


²  监督反馈


²  考核激励


²  培训指导


²  文化塑造