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市场营销能力沙盘模拟实战课程

发布日期:2015-08-13浏览:4562

  • 课程背景


    沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法,国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式,并收到良好的效果。 

    课程价值点


    沙盘模拟实战课程是西方发达国家世界500强企业广泛采用的一种经理人培训方法,国内一些总裁培训班、职业经理培训认证班、MBA工商管理硕士课程体系及国有企业、合资企业、上市公司等企业内训也开始采用这种独特的培训模式,并收到良好的效果。 

    课程对象

    企业中高层经理、市场营销人员、财务人员

    解决问题

    通过沙盘能力训练,达到:提升管理者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”,进一步理解企业经营,训练经理人换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养经理人以市场为导向的经营意识,实现管理理论与企业经营实践的密切结合。

    学员收获

    通过沙盘能力训练,达到:提升管理者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”,进一步理解企业经营,训练经理人换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养经理人以市场为导向的经营意识,实现管理理论与企业经营实践的密切结合。

    企业收获

    通过沙盘能力训练,达到:提升管理者基于全局的系统思维能力,提高中高层经理人的战略决策能力和管理能力,学员亲身体验“木桶原理”、“博弈的不确定性”、“价值的流动”、“财务之风险”,进一步理解企业经营,训练经理人换位思考的能力,促进中高层经理人之间的相互沟通和理解,培养团队合作精神,培养经理人以市场为导向的经营意识,实现管理理论与企业经营实践的密切结合。

    课程时长

    12小时 H

    课程大纲


    1.市场导向的战略计划
    1)分析市场机会
    2)开发营销战略
    2.营销环境扫描与分析
    3.市场细分并确定目标市场
    4.目标客户的细分与选择
    5.产品营销战略
    1)开发新的市场产品
    2)产品生命周期中的定位战略
    6.制定营销决策
    1)产品组合与市场组合
    2)产品定价策略。介绍常见的产品定价策略以及对整体战略的影响。
    7.营销方案
    1)广告投入与营销分析
    2)合作与竞争。
    8.大客户营销及客户关系管理(CRM)
    9.销售团队的建设
    10.销售团队的管理

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