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企业全面运营沙盘模拟实战课程

发布日期:2015-08-13浏览:4506

  • 课程背景

     利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

    课程价值点

     利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

    课程对象

    职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员

    解决问题

     利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

    学员收获

     利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

    企业收获

     利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。

    课程时长

    12小时 H

    课程大纲


    沙盘课程涵盖基本内容:


    1、              战略管理能力


    ²  企业经营环境分析


    ²  战略分析与战略规划


    ²  战略如何超越“不确定性”


    ²  “蓝海战略”分析


    ²  战略思维能力培养


    2、             高效群体经营决策能力:


    ²  决策的一般方法


    ²  如何基于经济学原理决策


    ²  科学决策能力培养


    ²  企业经营决策思路创新


    ²  决策的陷阱分析


    3、              运营管理能力


    ²  运营战略与整体战略分析


    ²  技术开发策略


    ²  资源整合


    ²  企业内部成本控制


    4、              财务管理分析能力


    ²  学习利润表和资产负债表


    ²  简单分析财务报表,


    ²  利用财务数据提供决策依据


    5、             沟通能力


    ² 












     






     





    与政府的沟通能力


    ²  与客户的沟通能力


    ²  与相关方的沟通能力


    ²  团队沟通能力


    6、             开拓市场能力


    ²  掌握市场信息的能力


    ²  准确市场定位能力


    ²  洞察市场变化能力


    ²  机制适应市场能力


    ²  开发潜在市场能力


    7、             团队建设能力


    ²   如何组建团队


    ²   团队的角色分配


    ²   团队建设的目的和作用


    ²   科学评估团队绩效的能力


    8、             企业文化管理能力


    ²  规划企业愿景、使命


    ²  构建企业文化


    ²  培育企业文化


    9、产品研发方面


    ²  产品研发策略的制定


    ²  研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略


    10、生产管理方面


    ²  通过试制,寻求最理想的生产方式


    ²  全面质量管理


    ²  匹配市场需求与交货日期


    11、人力资源管理方面


    ²  基于企业发展的人力资源规则


    ²  树立不同职务部门的共同价值观和经营理念


    ²  建立以整体利益为导向的组织


    ²  认识分工与协作


    ²  学习岗位管理


    12、市场营销方面


    ²  市场分析与决策


    ²  产品组合与市场定位策略制定


    ²  投标与竞标策略制定,营销效率分析


    ²  研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会

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