企业全面运营沙盘模拟实战课程
发布日期:2015-08-13浏览:4506
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课程背景
利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。
课程价值点
利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。
课程对象
职业经理人、CEO总裁班、企业中高级管理人员解决问题
利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。
学员收获
利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。
企业收获
利用军事沙盘的原理虚拟企业的部门设置,模拟实战经营。高度模拟企业在竞争中的战略制定、决策分析、技术或业务开发、市场开拓、运营和产品销售。通过学员亲身体验,在实战的成功与失败中学习、在团队中交互学习、在培训师的精彩点评中学习,使学员既体验了经营乐趣,又获得大量知识。
课程时长
12小时 H课程大纲
沙盘课程涵盖基本内容:
1、 战略管理能力
² 企业经营环境分析
² 战略分析与战略规划
² 战略如何超越“不确定性”
² “蓝海战略”分析
² 战略思维能力培养
2、 高效群体经营决策能力:
² 决策的一般方法
² 如何基于经济学原理决策
² 科学决策能力培养
² 企业经营决策思路创新
² 决策的陷阱分析
3、 运营管理能力
² 运营战略与整体战略分析
² 技术开发策略
² 资源整合
² 企业内部成本控制
4、 财务管理分析能力
² 学习利润表和资产负债表
² 简单分析财务报表,
² 利用财务数据提供决策依据
5、 沟通能力
²
与政府的沟通能力
² 与客户的沟通能力
² 与相关方的沟通能力
² 团队沟通能力
6、 开拓市场能力
² 掌握市场信息的能力
² 准确市场定位能力
² 洞察市场变化能力
² 机制适应市场能力
² 开发潜在市场能力
7、 团队建设能力
² 如何组建团队
² 团队的角色分配
² 团队建设的目的和作用
² 科学评估团队绩效的能力
8、 企业文化管理能力
² 规划企业愿景、使命
² 构建企业文化
² 培育企业文化
9、产品研发方面
² 产品研发策略的制定
² 研发计划的检验与调整,必要时选择引进策略
10、生产管理方面
² 通过试制,寻求最理想的生产方式
² 全面质量管理
² 匹配市场需求与交货日期
11、人力资源管理方面
² 基于企业发展的人力资源规则
² 树立不同职务部门的共同价值观和经营理念
² 建立以整体利益为导向的组织
² 认识分工与协作
² 学习岗位管理
12、市场营销方面
² 市场分析与决策
² 产品组合与市场定位策略制定
² 投标与竞标策略制定,营销效率分析
² 研究市场信息,抢占市场,建立并维护市场地位,寻找不同市场的赢利机会